Gestionnaire du sport

Administrer et gérer

Le ou la gestionnaire du sport est responsable du budget d'une structure sportive et applique les règles de la gestion et de la comptabilité, pour gérer les frais de fonctionnement. Responsable d'une salle multisports ou à la direction d'équipement sportif comme une piscine, c'est aussi à lui ou à elle de renouveler le matériel si besoin. Au sein d'une association sportive, il ou elle enregistre les nouveaux licenciés ou les nouvelles licenciées et en club de sport privé, il ou elle gère la facturation de la clientèle.

Organiser et encadrer

En plus des tâches de gestion, c'est à lui ou à elle d'organiser les grandes manifestations sportives et les déplacements de son club sportif. Le ou la gestionnaire du sport assume le rôle de chef ou de cheffe du personnel auprès de son équipe (moniteurs ou monitrices, entraîneurs ou entraîneuses, professeurs ou professeures de sport, personnel saisonnier, etc.), anime des réunions pour organiser l'activité et les plannings des membres de l'équipe.

Promouvoir

Il ou elle a aussi pour mission de mettre en place une stratégie, afin de développer l'activité. Pour une collectivité locale, comme dans une commune, il ou elle oriente la politique des sports de la municipalité en faveur de l'école, des quartiers etc. Le ou la gestionnaire du sport peut aussi être en charge de la communication, en particulier dans les petites structures sportives, et communique sur les réseaux sociaux.

Avoir une double compétence

Les grosses structures ont besoin de professionnels ou de professionnelles à double compétence en sport et en gestion. Bien connaître le sport pratiqué dans son club ou son association est un atout pour répondre aux attentes des pratiquants ou des pratiquantes et savoir manager ses équipes spécialisées. Des compétences en finance sont nécessaires pour bien gérer le budget. Il faut aussi assurer une veille juridique dans son domaine et faire preuve d'organisation.

Savoir communiquer

Lorsque son club est subventionné, le ou la gestionnaire doit rendre compte aux personnes donatrices, préparer des rapports sur sa gestion et communiquer sur ses activités. Il ou elle est aussi en contact avec les sportifs ou les sportives et leurs entraîneurs ou leurs entraîneuses. Avoir le sens des relations humaines permet de construire un sens du collectif, nécessaire lors des compétitions sportives.

Avoir le sens de la gestion

Comme toute fonction de direction, celle de gestionnaire du sport implique un investissement important. C'est vers le ou la gestionnaire du sport que se tournent les salariés ou les salariées ou encore les bénévoles d'un club en cas de décision à prendre. Le poste exige disponibilité et sens du management.

Dans le public ou dans le privé

Avec le statut d'agent ou agente de la fonction publique territoriale, le ou la gestionnaire du sport peut exercer dans le secteur public, le plus souvent en tant que conseiller territorial ou conseillère territoriale des activités physiques et sportives d'une grande ville. Il est aussi possible de travailler dans le secteur privé, comme salarié ou salariée ou à son propre compte comme directeur ou directrice d'un cercle nautique, d'un golf, etc., voire être à la tête d'une association sportive importante.

Au bureau et en extérieur

Pour réaliser les tâches administratives, entretenir les relations commerciales avec la clientèle ou les licenciés ou les licenciées du club sportif, assurer la gestion du budget, le ou la gestionnaire du sport passe beaucoup de temps dans son bureau. Toutefois, il ou elle se déplace régulièrement dans les locaux pour superviser et organiser le travail du personnel et vérifier l'état des équipements. Il ou elle peut aussi assurer un rôle d'accueil du public et présenter les différentes prestations, en intérieur ou extérieur.

Parfois le week-end

Le ou la gestionnaire du sport peut travailler parfois les week-ends, les jours fériés et durant les périodes de vacances en fonction du calendrier des manifestations sportives.

Des employeurs diversifiés

Du football au judo, en passant par l'escalade et le canoë-kayak, toutes les disciplines ont besoin de personnels d'encadrement. S'il existe encore de nombreux et de nombreuses bénévoles dans les clubs locaux, à l'inverse, les associations sportives, les structures dépendant de collectivités locales, les entreprises de loisirs ont besoin de recruter des gestionnaires du sport pour assurer la bonne exploitation de leur structure. En effet, les organisations publiques sont tributaires des subventions accordées par les villes, les départements, les régions qu'il faut savoir gérer et les organisations sportives privées doivent être rentables financièrement.

Une progression possible

Selon la taille de la structure sportive, une personne débutante peut commencer par occuper un poste d'adjoint ou d'adjointe, de cogérant ou de cogérante ou bien accéder directement à un poste de direction. Le ou la responsable des installations sportives d'une agglomération peut progresser vers le métier de directeur ou de directrice du service des sports ; il ou elle peut aussi profiter de son expérience pour créer sa propre entreprise de sports et de loisirs. À noter : les conseillers territoriaux ou les conseillères territoriales des activités sportives sont recrutés ou recrutées sur concours (bac + 3).

À partir de 1891 euros brut par mois, pour les conseillers territoriaux des activités physiques et sportives (catégorie A, filière Sportive), les éducateurs territoriaux des activités physiques et sportives (catégorie B, filière Sportive), les ingénieurs territoriaux (catégorie A, filière Technique), les techniciens territoriaux (catégorie B, filière Technique), les attachés territoriaux (catégorie A, filière Administrative) et les rédacteurs territoriaux (catégorie B, filière Administrative).